Предпринимательский путь Хироши начался с любви к автомобилям и одержимости совершенством.
То, что начиналось как небольшая автомойка и служба по нанесению покрытий, быстро развилось, поскольку дилерские центры и заправочные станции искали экспертные знания SENSHA. Поворот компании в сторону онлайн-продаж в 2004 году стал поворотным моментом, и к 2008 году SENSHA получила две награды «Магазин года» на Rakuten, крупнейшей в Японии платформе электронной коммерции. Тем не менее, именно Alibaba.com вывел SENSHA на мировую арену.«Для зарубежной экспансии Alibaba.com необходим», — утверждает Хироши. «Это более рентабельно, чем социальные сети, а охват платформы не имеет себе равных». С потоком запросов из более чем 50 стран, включая США, Корею и Китай, международные продажи SENSHA теперь составляют 60-70% ее дохода. Хироши заходит на Alibaba.com ежедневно, просматривая от 30 до 50 активных запросов в месяц, тщательно выстраивая отношения и настраивая свои предложения.
SENSHA выделяется не только качеством своей продукции, но и целостным подходом к бизнесу. «Люди не просто хотят хороший продукт для покрытия», — объясняет Хироши. «Они хотят знать, могут ли они получить от него прибыль. Речь идет не о том, чтобы быть «сделанным в Японии», а о предоставлении комплексного решения». Эта философия закрепила за SENSHA статус не просто поставщика продукции; они являются деловыми партнерами, снабжающими клиентов знаниями, методами и стратегиями для процветания.
Несмотря на успех SENSHA, Хироши остается приземленным. Участвуя в AGS Awards, он выразил благодарность за возможность поделиться своим опытом: «Если мой путь может помочь другим компаниям, я хочу поделиться им как можно больше, не колеблясь». Его приверженность обмену знаниями распространяется и на его пропаганду культурного сдвига в японской деловой практике. «Многие японские компании полагаются на лейбл «сделано в Японии», — отмечает он. «Но если все используют одно и то же оружие, никто не победит. Нам нужно воспитывать независимых мыслителей, которые могут адаптироваться и внедрять инновации».
История Хироши — это не просто рассказ об успехе в бизнесе, это план устойчивого роста на постоянно меняющемся мировом рынке. Благодаря SENSHA он переосмыслил, что значит быть лидером: тот, кто не только масштабирует свой бизнес, но и поднимает целую отрасль. И пока есть машины, которые нужно мыть, и рынки, которые нужно исследовать, Хироши Айхара будет продолжать двигаться вперед, отполировав одну поверхность за раз.
Комментариев нет:
Отправить комментарий